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2024中國旅游集團(tuán)化發(fā)展論壇近日召開。中國旅游研究院總統(tǒng)計(jì)師馬儀亮主持了“專題論壇——理性視角的旅游投資”環(huán)節(jié)，湖南旅游發(fā)展投資集團(tuán)黨委書記、董事長楊宏偉、四川省旅游投資集團(tuán)黨委書記、董事長游勇、黃山旅游集團(tuán)副總裁江存文、中國綠發(fā)幸福產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理鮑成成、中國融通旅業(yè)發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長徐國華、甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫、同程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、同程控股CEO吳劍等嘉賓依次發(fā)言，圍繞旅游業(yè)進(jìn)入繁榮發(fā)展新周期背景下理性視角的旅游投資進(jìn)行了主題演講交流?，F(xiàn)將嘉賓主要觀點(diǎn)分享如下。

一、湖南旅游發(fā)展投資集團(tuán)黨委書記、董事長 楊宏偉

參加中國旅游集團(tuán)化發(fā)展論壇，于我而言是學(xué)習(xí)與合作之旅，在此分享三點(diǎn)體會。

首先兩點(diǎn)是當(dāng)下旅游投資的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，旅游投資呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)：一是旅游投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，今年前三季度同比增長約28%；二是投資結(jié)構(gòu)分化，向觀光旅游、沉浸式旅游轉(zhuǎn)型；三是業(yè)態(tài)融合顯著，催生新興業(yè)態(tài)投資熱；四是資金來源多元化，涵蓋政府、國企、民企、保險(xiǎn)與投資基金等。同時(shí)，旅游投資也面臨挑戰(zhàn)：一是市場化程度待提高，需處理好政府與市場關(guān)系；二是投資效率較低，傳統(tǒng)項(xiàng)目投資大、周期長；三是項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致消費(fèi)者審美疲勞；四是因前期忽視運(yùn)營且缺乏專業(yè)人才及經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營能力明顯不足。

第三點(diǎn)分享的是集團(tuán)主要做法：一是搶占戰(zhàn)略高地，整合全域資源。圍繞五大板塊，推出重點(diǎn)項(xiàng)目深度對接，如雪峰山旅游聯(lián)盟共建和“又湘游”智慧文旅平臺等；二是盤活存量資產(chǎn)，秉持理性投資理念。按省委、省政府部署，以“運(yùn)營托管+項(xiàng)目合作”等模式參與項(xiàng)目盤活；三是挖掘地域文化，打造特色產(chǎn)品。從湖南地域文化汲取靈感，如韶山紅色文化融合創(chuàng)新等；四是推進(jìn)文旅科技融合，突出文旅數(shù)字轉(zhuǎn)型，搭建三級聯(lián)動矩陣；五是運(yùn)營前置，構(gòu)建投運(yùn)一體化平臺，前期邀策劃公司規(guī)劃，組建研究院打通資源向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化瓶頸；六是利用基金支持，成立全域旅游基金與市州子基金，構(gòu)建“1+N”體系滿足投資資金需求。

二、四川省旅游投資集團(tuán)黨委書記、董事長  游勇

四川省旅投集團(tuán)歷史可追溯至1949年，于2017年正式組建，現(xiàn)資產(chǎn)超200億，營收達(dá)100億，涵蓋旅游酒店、景區(qū)等11個事業(yè)主體，控股思美傳媒，在四川文旅領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。集團(tuán)秉持一體兩翼戰(zhàn)略，即做強(qiáng)酒店景區(qū)實(shí)業(yè)，做優(yōu)投資，做大平臺。就論壇主題而言，旅游投資核心在于“理性”與“投資”。理性意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，投資則需守正創(chuàng)新。

旅游投資首先要堅(jiān)定信心。當(dāng)下，信心源于多方面：一是旅游強(qiáng)國戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，旅游業(yè)已成長為新興戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)與幸福產(chǎn)業(yè)，建設(shè)旅游強(qiáng)國已上升為國家戰(zhàn)略；二是民眾對美好生活的追求，自2023年起國內(nèi)旅游強(qiáng)勁復(fù)蘇，今年步入常態(tài)化快速發(fā)展軌道，國內(nèi)旅游收入GDP占比恢復(fù)至2019年水平，正向繁榮邁進(jìn)；三是國企改革機(jī)遇，深化國有資本投資運(yùn)營改革，為企業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。同時(shí)也要正視挑戰(zhàn)。三年疫情使旅游從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向理性高質(zhì)量發(fā)展，面臨投資回報(bào)慢，需處理好產(chǎn)業(yè)與事業(yè)屬性之間的關(guān)系；傳統(tǒng)捆綁模式改變，新盈利模式待明確；游客需求變化，新興領(lǐng)域投資方向仍有待探索。

堅(jiān)守正道是旅游投資的根本。國有企業(yè)要服務(wù)中心大局，聚焦脫貧攻堅(jiān)、民族地區(qū)發(fā)展等；必須聚焦主責(zé)主業(yè)，如景區(qū)、酒店、旅行服務(wù)、物業(yè)、文旅數(shù)字化等領(lǐng)域；還要做好投入產(chǎn)出平衡，精心規(guī)劃項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈，保障投資回報(bào)。創(chuàng)新更是推動旅游投資發(fā)展的動力。四川旅投集團(tuán)在體制機(jī)制上創(chuàng)新“1+N”合作模式，促進(jìn)全域旅游。利用資本市場融資加快金融模式創(chuàng)新，構(gòu)建投建運(yùn)退閉環(huán)。圍繞旅游即生活理念展開投資領(lǐng)域創(chuàng)新。在存量資產(chǎn)盤活方面，通過投資激活資產(chǎn)，規(guī)模近百億，為集團(tuán)發(fā)展筑牢根基，助力旅游投資穩(wěn)健前行。

三、黃山旅游集團(tuán)副總裁  江存文

非常感謝此次會議的邀請，圍繞理性視角的文旅投資主題，我分享幾點(diǎn)個人體會。當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)格局變動，國內(nèi)處于擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，文旅行業(yè)呈現(xiàn)三大變化：

其一，整體消費(fèi)降級。近年來國內(nèi)外消費(fèi)恢復(fù)未達(dá)預(yù)期，市場信心不足。從融資市場可見，銀行年化利率雖低，但居民存款比例大幅攀升，反映出消費(fèi)動力欠缺。在文旅行業(yè)，高價(jià)或性價(jià)比低的產(chǎn)品將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其二，文旅大投資模式終結(jié)。過去文旅投資多依附房產(chǎn)、地產(chǎn)，為重資產(chǎn)投資模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與Z世代崛起，本地生活異地化，投資回歸理性甚至超理性。大規(guī)模重資產(chǎn)投資周期長、收效慢，已難以適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)投資邏輯亟待重構(gòu)。其三，精細(xì)化運(yùn)營要求提高。“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念促使文旅行業(yè)走向精耕細(xì)作的協(xié)作時(shí)代。重資產(chǎn)時(shí)代對文旅項(xiàng)目營利性關(guān)注不足，如今需政府搭臺、國資控資、民營企業(yè)助力，依靠市場化創(chuàng)新，保障產(chǎn)品盈利能力與合理現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式閉環(huán)。

面對這些變化，我們需著力于三方面：一是順應(yīng)消費(fèi)新趨勢，在信心不足時(shí)刺激與引導(dǎo)消費(fèi)；二是重構(gòu)理性投資模式；三是提升精細(xì)化運(yùn)營服務(wù)能力，回歸投資常識與根本需求。

具體實(shí)施路徑如下：在提振消費(fèi)信心方面，細(xì)分客群提供差異化服務(wù)，聚焦中產(chǎn)階級以及親子、老年群體，布局康養(yǎng)度假、親子研學(xué)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等賽道，全面優(yōu)化文旅消費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)，豐富體驗(yàn)內(nèi)容與主題，細(xì)化體驗(yàn)環(huán)節(jié)；投資模式重塑上，邁向輕資產(chǎn)與多元化。文旅投資將走向內(nèi)容+運(yùn)營模式，內(nèi)容融合文旅資產(chǎn)與新生活模式，運(yùn)營讓懂市場經(jīng)營之人主導(dǎo)，給予團(tuán)隊(duì)資源支持。文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也催生了內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)共贏投資模式，需整合多元文旅主題，融合彈性文旅消費(fèi)與剛性需求，創(chuàng)新產(chǎn)品激活新消費(fèi)；運(yùn)營能力升級上，借助科技賦能。文旅科技融合是大勢所趨，應(yīng)搶抓科技變革機(jī)遇，為傳統(tǒng)旅游業(yè)注入智慧活力。

四、中國綠發(fā)幸福產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理  鮑成成

感謝中國旅游研究院邀請，讓我們能在此次論壇共同探討理性視角下的旅游投資。2024年5月，習(xí)近平總書記對旅游工作的重要指示，彰顯了旅游業(yè)的重要性。中國綠發(fā)作為央企，積極響應(yīng)旅游強(qiáng)國戰(zhàn)略，在18個核心城市及熱點(diǎn)區(qū)域運(yùn)營40家高品質(zhì)酒店，在多地開發(fā)5家綜合型旅游度假區(qū)。如今，旅游投資正回歸理性。結(jié)合中國綠發(fā)實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)思考：

一是投資方向從重資產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)向細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品內(nèi)容。國內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展周期，市場客群細(xì)分，多元化、高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品成關(guān)鍵。投資模式多圍繞輕資產(chǎn)的品牌IP打造和業(yè)態(tài)品牌升級。中國綠發(fā)針對戶外探索等細(xì)分市場需求創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，打造度假品牌。

二是從擴(kuò)張型增量投資轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)改造提升。當(dāng)下旅游投資趨理性繁榮，盤活存量空間成重點(diǎn)。中國綠發(fā)將存量資產(chǎn)作為新動能，優(yōu)化評估與盤活方式，提升經(jīng)濟(jì)效益。2023年，在東城區(qū)改造項(xiàng)目融入北京傳統(tǒng)文化，使老舊賓館變身中高端商務(wù)酒店，坪效大幅提升。

三是從傳統(tǒng)一線核心城市投資轉(zhuǎn)向高潛力戰(zhàn)略性區(qū)域。隨著國家戰(zhàn)略調(diào)整，新疆旅游機(jī)遇凸顯，熱度攀升。中國綠發(fā)謀劃新疆全域的華美圣地度假集群，在多個重點(diǎn)城市布局，引入國際酒店品牌首店，搭建服務(wù)平臺，提供定制化一站式服務(wù)。一期項(xiàng)目明年年中投入使用。

四是從旅游產(chǎn)業(yè)融合邁向現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建?，F(xiàn)代旅游業(yè)需開放融合，拓展產(chǎn)業(yè)鏈廣度深度。在產(chǎn)業(yè)廣度上，旅游與多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展成趨勢，中國綠發(fā)依托度假區(qū)與體育總局合作，舉辦賽事轉(zhuǎn)化文旅消費(fèi)增量。在產(chǎn)業(yè)收入方面，旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，向復(fù)合型升級，集團(tuán)化發(fā)展注重以客戶為導(dǎo)向的體系打造。中國綠發(fā)也在探索補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，構(gòu)建現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)體系。

五、中國融通旅業(yè)發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長  徐國華

中國融通旅業(yè)發(fā)展集團(tuán)作為中國融通集團(tuán)旗下專注酒店與文旅產(chǎn)業(yè)的子公司，運(yùn)營著全國200余家成員酒店，在資產(chǎn)盤活等多方面有一定積累，此次參會旨在向行業(yè)前輩學(xué)習(xí)。

結(jié)合自身投資實(shí)踐，以下是關(guān)于理性視角旅游投資的幾點(diǎn)思考：

旅游投資要投準(zhǔn)。旅游業(yè)綜合性強(qiáng)、帶動性大，是經(jīng)濟(jì)增長重要引擎。2014-2019年，其對GDP綜合貢獻(xiàn)穩(wěn)中有升，2024年前三季度國內(nèi)出游人數(shù)持續(xù)增長、量增價(jià)穩(wěn)。融通旅發(fā)主業(yè)為酒店，依托差旅需求布局投資，持續(xù)提升保障規(guī)模與質(zhì)量，為民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

旅游投資要投好。以往旅游投資重地產(chǎn)邏輯，輕視運(yùn)營盈利與產(chǎn)品質(zhì)量，如今需改變。酒店業(yè)存量時(shí)代，存量資產(chǎn)面臨諸多問題，煥新改造是關(guān)鍵。融通旅發(fā)聚焦主責(zé)主業(yè)，投資盤活低效資產(chǎn)。針對閑置資產(chǎn)多的酒店產(chǎn)品線，融通旅發(fā)總結(jié)了“煥新改造五部曲”經(jīng)驗(yàn)。

旅游投資要投強(qiáng)。為獲良好回報(bào)，要發(fā)揮比較優(yōu)勢。當(dāng)前，紅色旅游市場增長顯著，是重要增長點(diǎn)。融通集團(tuán)發(fā)展歷史久，部分酒店沉淀特色資源，將通過文旅融合打造獨(dú)特產(chǎn)品。

旅游投資要投新。需求側(cè)市場細(xì)化、消費(fèi)趨于理性，從“有沒有”向“精不精”轉(zhuǎn)變。融通旅發(fā)有20余家位于著名景區(qū)的酒店，將論證孵化兼具國防教育與軍事主題研學(xué)功能的產(chǎn)品線的可行性，開辟新細(xì)分領(lǐng)域。后續(xù)期望與行業(yè)共同探討，推動國內(nèi)旅游投資創(chuàng)新發(fā)展。

六、甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理  馬文玫

很榮幸參加2024中國旅游集團(tuán)化發(fā)展論壇，感謝各方對甘肅旅游的支持。習(xí)近平總書記高度重視甘肅文旅發(fā)展，省委、省政府積極落實(shí)指示精神，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量前行。

2024年甘肅文旅成績斐然，亮點(diǎn)涌現(xiàn)，游客接待量與旅游收入顯著增長。甘肅文旅集團(tuán)自2019年6月成立，作為省級文旅融合發(fā)展的關(guān)鍵力量，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系與新型文旅生態(tài)圈，涵蓋四大板塊業(yè)務(wù)。近年來深耕發(fā)展，資產(chǎn)超百億，年?duì)I收超50億。

關(guān)于投資策略，應(yīng)考慮三點(diǎn)：一是投什么？通過戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合整合資源。對戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源，如張掖地質(zhì)公園等重點(diǎn)并購控股，成效顯著。區(qū)域性高品質(zhì)資源則與地方合作獲取特許經(jīng)營權(quán)打造項(xiàng)目，如蘭州蘭山景區(qū)。對經(jīng)營型文旅資源，通過多種方式輸出品牌管理服務(wù)。二是錢從哪來？實(shí)現(xiàn)“輸血”“造血”平衡，強(qiáng)化產(chǎn)品自身“造血”功能，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)拓寬融資渠道，同時(shí)做好投資平衡與協(xié)同反哺。三是怎么投？推動三個機(jī)制精準(zhǔn)化，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院等獲取精準(zhǔn)信息，政企分工明確形成精準(zhǔn)投資測算機(jī)制，依據(jù)市場反饋構(gòu)建精準(zhǔn)決策調(diào)整機(jī)制。

然而，行業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。網(wǎng)紅旅游現(xiàn)象雖提升知名度，但天水、敦煌等地出現(xiàn)流量與經(jīng)濟(jì)收益不匹配情況。面對此現(xiàn)象，企業(yè)需理性應(yīng)對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)旺丁旺財(cái)。

期待與大家加強(qiáng)合作，共贏發(fā)展。歡迎各位來甘肅，共探文旅盛景，追尋詩與遠(yuǎn)方。

七、同程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、同程控股CEO  吳劍

大家下午好！很榮幸在此探討理性視角的旅游投資。同程旅行今年前三季度收入131.06億，同比增長49.6%，服務(wù)人次達(dá)18.8億，凈利潤21.28億，在民企500強(qiáng)中居103位，服務(wù)業(yè)民企100強(qiáng)中排25位，已向全產(chǎn)業(yè)鏈文旅綜合集團(tuán)邁進(jìn)。當(dāng)下旅游投資呈現(xiàn)理性特征，體現(xiàn)在兩方面：一是投資者對賽道選擇更謹(jǐn)慎，注重長期與主業(yè)協(xié)同價(jià)值，同程歷經(jīng)被投資與向外投資，深知其不易；二是對標(biāo)的公司選擇更慎重，尤其關(guān)注財(cái)務(wù)健康指標(biāo)。

面對市場趨勢和投資風(fēng)向，同程旅行的投資策略有以下三點(diǎn)：

其一，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新賦能。文旅雖是老賽道，但要用好新工具。依據(jù)投資賽道成熟度等多維度確定投資方式，對成熟賽道且與公司協(xié)同佳者傾向投資并購。內(nèi)部孵化品牌時(shí)，以酒管投資為例，發(fā)揮平臺規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)三年打磨，藝龍酒店科技平臺形成八大賦能體系。同時(shí)重視技術(shù)投資，程心大模型完成多項(xiàng)備案并入選示范，目前已經(jīng)得到應(yīng)用。

其二，聚焦大眾旅游市場。中國核心旅游消費(fèi)者曾集中于部分城市，同程2016年就借微信小程序關(guān)注下沉市場，其具更快增長性與更大消費(fèi)潛力。集團(tuán)持續(xù)基于產(chǎn)業(yè)鏈布局穩(wěn)健投資，圍繞文旅主業(yè)探索上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如2016年投資航空（后更名湖南航空），去年投資三亞景區(qū)亞多達(dá)，提升供應(yīng)鏈與服務(wù)能力。

其三，堅(jiān)持效益統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)20年，同程堅(jiān)守初心，重視經(jīng)濟(jì)與社會效益統(tǒng)一。響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略啟動“千村計(jì)劃”，投資林渡暖村項(xiàng)目打造鄉(xiāng)村度假地，今年五一推出“青靛甪直”夜游項(xiàng)目，基于分析規(guī)劃升級，豐富業(yè)態(tài)，國慶期間接待游客眾多，實(shí)現(xiàn)效益統(tǒng)一。

還關(guān)注國際市場機(jī)遇，在香港上線國際旅行平臺，在多地設(shè)海外機(jī)構(gòu)，看好國際市場潛力。

結(jié)語

以上七位嘉賓基于豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從多元視角分享了對旅游業(yè)投資的深刻洞察。湖南旅游集團(tuán)的全域資源整合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，四川旅投集團(tuán)于機(jī)遇挑戰(zhàn)中堅(jiān)守正道、創(chuàng)新發(fā)展，黃山旅游集團(tuán)對行業(yè)變化的敏銳洞察與應(yīng)對之策，中國綠發(fā)投資方向轉(zhuǎn)變的實(shí)踐成果，中國融通旅發(fā)聚焦酒店主業(yè)的精準(zhǔn)投資與創(chuàng)新探索，甘肅文旅集團(tuán)的資源整合與理性投資考量，以及同程控股基于技術(shù)創(chuàng)新、大眾市場聚焦與效益統(tǒng)一理念的投資布局，全面呈現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)在理性投資視域下的多元探索與深度變革。上述各企業(yè)的積極作為與創(chuàng)新實(shí)踐，不僅充分彰顯其投身旅游強(qiáng)國建設(shè)的堅(jiān)定決心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更為理性視角的旅游業(yè)投資實(shí)踐提供了借鑒樣本。