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很多旅游項目開發(fā)者，往往沒有做頂層策劃，就急于搞旅游規(guī)劃。結果出現旅游定位不精準、規(guī)劃不落地、開發(fā)騎虎難下的局面。在全國上下熱火朝天大搞旅游的形勢下，這種情況愈演愈烈。作為頂層設計的旅游定位當屬旅游開發(fā)的首要任務，不可謂不重要，不可謂不必要。事實上，項目方和規(guī)劃方的急于求成，這樣做規(guī)劃都是不審慎、不落地和不負責任的。

旅游定位是旅游策劃所要解決的核心問題。策劃就是頂層設計，是通過策劃解決戰(zhàn)略問題、方向問題和路徑問題。旅游策劃是旅游項目規(guī)劃和開發(fā)的靈魂，涉及旅游主題定位、市場定位、目標定位、功能定位、形象定位等一系列定向問題，是旅游規(guī)劃主體——產品概念策劃的立足點，是旅游產品和業(yè)態(tài)設計、提升和優(yōu)化的前奏。

盡管從規(guī)劃專業(yè)角度講，旅游策劃是旅游規(guī)劃的一部分，也就是說，規(guī)劃中包含策劃，且是前置性內容，但將之完全混雜在旅游規(guī)劃中一起做，既有操之過急之感，又感覺過于簡單化。而將旅游策劃方案單獨摘出來做，對于投資方，一可省錢，二可省時，三可省力，更為重要的是少走彎路。

“規(guī)劃定生死，策劃出生意”。任何項目，如果沒有結合當地的實際情況，如果沒有精準的定位，如果沒有足夠的策劃創(chuàng)意，后面的規(guī)劃、設計、投資、運營，都有可能是瞎折騰，忽悠人。而這種吃透與消化當地情況的能力，這種項目的定位和拿捏能力，這種市場差異化的創(chuàng)意能力，就是策劃。可見，策劃是關鍵，是靈魂。是決定項目存活率、盈利率的核心節(jié)點。如何才能做出一個好的項目策劃呢？

規(guī)劃有通則，策劃無定法。策劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，融合了政治、經濟、文化等因素，融合了一、二、三產業(yè)，需要投入相當大的熱情、時間、精力與智慧。面對這么嚴肅、莊重、宏大的項目，沒有情懷與使命感，怎么可能去做細致周全的調研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創(chuàng)新與創(chuàng)意？怎么可能用極致的精神對待項目?；蛘?，直白地說，唯有情懷與使命感，才會對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會傾注自己的熱情與智慧，才會象打磨藝術品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會有可觀的經濟效益和社會效益。

“沒有情懷與使命的策劃都是在耍流氓”。當然，需要特別說明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專業(yè)能力，也不是否定經濟效益，不要錢白干活；而是強調，有這種特質的策劃者，更有擔當精神與責任感。交給這種人來做，更靠譜，更有可能出精品。

我們的策劃理念：只做唯一，不做之一。用全新的模式構建完整的品牌推廣體系，用超前的理念構建完備的產品開發(fā)體系，用先進的經驗構建完美的團隊服務體系，用科學的手段構建完善的市場營銷體系。策劃創(chuàng)意，是項目的生命線，是項目的賣點，是給與消費者愿意消費、多次消費的理由，是項目存活并盈利的核心訴求。

策劃，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無法落地的異想天開。

項目的策劃與創(chuàng)意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個布局、每一個環(huán)節(jié)、每一種設計和每一次服務上。細節(jié)之處見真功夫，細節(jié)是魔鬼，有沒有創(chuàng)意，走一走，看一看就知道。

當下的文旅行業(yè)，如同服裝、家電市場，項目同質化嚴重，“長相”驚人的一致。有一個調侃：看了某一個人或某一個公司規(guī)劃的某個項目，就基本不用再去看他們規(guī)劃的其他項目了。還有一個調侃：現在國內很多規(guī)劃高手，其實就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒有生命力與盈利能力，其中一個重要的原因，就是因為缺乏項目的頂層策劃，規(guī)劃出來的東西沒有魂。

由此可見，沒有策劃，直接搞項目規(guī)劃對于業(yè)主、項目方或當地政府，簡直是一場災難。沒有策劃的規(guī)劃，既是規(guī)劃者平庸無能的表現，更是一種不負責任的態(tài)度。

創(chuàng)新創(chuàng)意與工匠精神是一體兩面。搞項目策劃要有創(chuàng)新能力，要有工匠精神；用國際化的思考，本土化的行動，品牌化的戰(zhàn)略。要有美學的高度，文化的廣度，科學的深度 ，對項目進行精雕細琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產品。讓項目落地后形成亮點，找到看點，制造賣點，做精返點，消除痛點，培育爆點。讓產品有看頭、有說頭、有聽頭、有玩頭、有枕頭、有嚼頭，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。規(guī)劃只有在頂層策劃的指導下，才能有效地落地。

做文旅項目的策劃、規(guī)劃，就必須及時了解和熟悉相關的政策 所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發(fā)展的預測能力。

文旅項目，首先吃的是政策飯。做文旅項目的策劃，就必須及時了解和熟悉相關的政策，這樣，策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發(fā)展趨勢。

怎樣才能夠把文旅項目領上更好的發(fā)展呢？我們認為就是先策劃后規(guī)劃。文旅項目策劃，不僅僅是站在未來的角度，對景區(qū)未來的事情提出解決方案。更重要的是站在未來的角度解決景區(qū)當下的問題，并且針對不同的階段提出不同的策略，使得景區(qū)發(fā)展按照預期進行，整個方案具備可執(zhí)行性、可持續(xù)性以及過程的可監(jiān)控性和評估性。另外景區(qū)的發(fā)展階段不同，每個階段的產品構成、企業(yè)文化以及人才體系等等都會發(fā)生改變。旅游景區(qū)策劃必須要根據當下的狀況，提出合理的解決方案，并且針對未來的發(fā)展趨勢積極準備。

1、市場定位和形象定位問題；

2、產品差異化和持續(xù)提升問題；

3、特色文化的活化和直觀體驗問題；

4、短期盈利和可持續(xù)盈利的模式問題；

5、不同階段人才結構配置和儲備的問題；

6、市場營銷精準化問題；

7、活動策劃多元化、有效化問題；

8、不同發(fā)展階段的落地實施側重點的方向問題。

文旅項目策劃當圍繞上面所說的八個方面的問題，進行落地實施和策劃時，不單單是要解決景區(qū)未來的問題，更關鍵的是站在未來的角度，解決旅游景區(qū)所面臨的問題。所以，只有在頂層策劃指導下的項目規(guī)劃才能有效落地。才能避免 “千鎮(zhèn)一面”、“千村一面”、“千景一面”，精品少、次品多。才不致于“規(guī)劃設計是一回事，實際建設是一回事”的局面發(fā)生。